Cultivo de líderes para las empresas
Marcos Clark - Director CelChile y AmericaInternet
Las tendencias mundiales están conformando los retos con que los líderes futuros tendrán que enfrentar y vencerlos.
La mayoría de nuestros sucesores en el liderazgo están ya entre nosotros: son todavía niños o estudiantes, quizá, pero ya se están formando. Y ya existe una buena parte de la forma del futuro del que ellos tomarán de nosotros el relevo; pero ¿cómo encontraremos y cultivaremos los mejores entre ellos para continuar la obra humanitaria que sabemos será tan trascendental en su tiempo como lo es en el nuestro?
“Cultivar las personas” es, por supuesto, en la actualidad, algo así como una expresión que suena mucho y dice poco. Muchos interpretan su significado como el descubrimiento de los sucesores, que puede ser meramente la búsqueda de un individuo, conocido, amigo o familiar.
Para mí, “cultivar las personas” es un concepto mucho más amplio: es la creación y cultivo de un clima en toda la organización en el que a las personas se les conceda activamente la oportunidad de poner a prueba sus talentos y destrezas, estén deliberadamente expuestas a dificultades progresivas, se les imparta capacitación, se les ofrezcan oportunidades de estudio que amplíen sus perspectivas y aptitudes, y, lo que es quizá lo más importante de todo, se les asignen tareas de gestión y liderazgo que les permitan, a ellos y a la organización, saber quién y qué son en relación con la misión de la organización.
El líder del futuro debe equilibrar prudentemente y bien muchas cosas. Debe ser capaz de considerar a la vez lo inmediato y lo de largo plazo en lo que se refiere a visión, objetivos y toma de decisiones y de ponderar el asunto circunstancial inmediato frente a la visión holística y la tendencia de las cosas. Este líder tendrá que ser capaz de reconocer y buscar el equilibrio en sus esfuerzos y en los esfuerzos de los demás, lo agresivo y lo aceptable, el momento de avanzar y el momento de mantener la posición, y el mejor modo de conseguir resultados a corto plazo sin comprometer los objetivos y valores de largo plazo.
La intuición y la aptitud para entender los signos no verbales de la comunicación serán también destrezas críticas para el líder del futuro con el fin de servir a diversas poblaciones activas, públicas y poblacionales.
El líder exitoso de una empresa se abrirá paso a través de propósitos y objetivos claramente definidos, será un modelo de misión tanto públicamente como para la organización y será un equilibrista y un malabarista a quien le guste la gente y su diversidad, que despliegue una confianza y un equilibrio interior, y que no vacile en tomar las necesarias decisiones difíciles.
Este líder debe ser apreciado por el valor que aporta a la organización y a su gente, y la cultura de la organización le seguirá voluntariamente, no meramente porque sea el jefe.
9 de Diciembre, 2008 - 12:02
Preciso, muy buen concepto.
“cultivar las personas” es la creación y cultivo de un clima en toda la organización en el que a las personas se les conceda activamente la oportunidad de poner a prueba sus talentos y destrezas, estén deliberadamente expuestas a dificultades progresivas, se les imparta capacitación, se les ofrezcan oportunidades de estudio que amplíen sus perspectivas y aptitudes, y, lo que es quizá lo más importante de todo, se les asignen tareas de gestión y liderazgo que les permitan, a ellos y a la organización, saber quién y qué son en relación con la misión de la organización.
9 de Diciembre, 2008 - 15:24
Esto es pura cháchara para vender seminarios y capacitaciones. Lo único real , Sr. Clark, es un país con educación digna para todos, y no sólo para el 10% más rico , como ocurre hoy en Chile. Con eso se logran líderes y emprendedores.
Está bueno ya que la elite criolla suelte el poder y la información , para que TODOS, SÍ TODOS, y no sólo algunos “privilegiados ” desde la cuna , puedan crecer como personas, y si se quiere sujetos económicos.Si copiamos a USA , copiemos bien. Saludos desde Nueva York.
9 de Diciembre, 2008 - 19:38
….es muy dificil encontrar verdaderos lideres integrales en las empresas…
sino mÀs bien lideres formales producto de politicas como sometimientos del mercado…
quienes llegan a ser lideres en las empresas en su mayoria son personas fracazadas en el àmbito personal y familiar…pero muy idòneos para sacarles el jugo a la masa de trabajadores…
son generalmente de doble standard, simpàticos por fuera pero de una tremenda sobervia por dentro….
prefiero no ahondar en el tema…porque hay mucho hilo que cortar…
9 de Diciembre, 2008 - 23:03
Concuerdo plenamente con lo expuesto Sr. Clark, creo que es importante que las organizaciones tengas buenos líderes con todas las características descritas, con amplios conocimientos y que sean capaces traspasar sus conocimientos para así formar sucesores.Tambien creo que es importante detectar dentro de la organización nuevos líderes ofreciendo oportunidades de gestión y liderazgo.
10 de Diciembre, 2008 - 10:18
En la mayoria de las empresas lamentablemente solo hay “jefes” a los que hay que seguir y atenerse a las reglas, son pocas las empresas en donde existen los verdaderos lideres, a los cuales dan ganas de seguir y apoyar naturalmente y no a la fuerza, es por eso que concuerdo con el señor clark, en el sentido que lo mas importante hoy en dia es detectar y cultivar a los lideres del mañana, a los que estan entre nosotros, guiarlos y de alguna forma educarlos en este camino, pues, si en todas las empresas actuales hubieran mas lideres naturales, estoy seguro que todos estariamos mas comprometidos con ella, y hasta se trabajaria con mas ganas.
11 de Diciembre, 2008 - 1:07
Sinceramente el mejor Jefe es aquel que conoce bien su empresa, desde
la persona que limpia los baños hasta el ingeniero con mas experiencia.
Los líderes positivos son los que utilizan su inteligencia en unir y aunar criterios mediante un simple procedimiento, saber escuchar.
El rechazo se produce por la incapacidad de escuchar y de entender que toda
idea, independiente de dónde venga, debe ser considerada, ya que un libro
dice cómo se debe atornillar o cómo armar un mueble, pero la experiencia
también logra lo mismo y muchas veces con mejores resultados,
19 de Febrero, 2009 - 8:05
Sr. Observador,
Muchas gracias por su “observación”.
Líderes integrales efectivamente creo es dificil encontrar. Es algo así como hablar de seres intachables, integros y consecuentementes positivos. Deberán quedar muy pocos.
Lamentablemente, efectivamente hay quienes les sacan el jugo a los trabajadores, y no viéndolos como colaboradores. Es decir además como seres humanos (personas de carne y hueso con sentimientos y emociones).
Por cultura se practica el políticamnete correcto que atenta contra el liderazgo y la verdadera enseñanza de la innovación por lo demás por un lado y en seguno término ser de doble estandar es sinónimo de no ser consecuente. Muchas gracias por su contenido.
Susana, Muchas gracias por su alcance. Esa es la idea. Reflexionar sobre nuestros líderes y de poner a prueba su liderazgo efectivamente. Cuán dispuestos están a formar nuevos líderes en pos del desarrollo?, Están preparados para desarrollar líderes?, Sabrán desarrollar líderes?. Bueno todas estas preguntas y otras plantean el tema de nuestras verdaderas capacidades. La realidad habla de Jefes que no dan lugar o espacio a los colaboradores sea por temor de
19 de Febrero, 2009 - 8:13
Continua: Temor de Competencias, por desconocimiento del futuro próximo que se pueda generar o simplemente por caacidad.
Este último punto suele ocurrir en muchas empresas y entidades.
Señor Andrés:
Captó muy bien el mensaje y creo que comparte la visión. Muchas gracias y sigamos fomentando estos temas de Liderazgo, Innovación y Emprendimiento que a mi modo de ver estan los tres directamente relacionados. Culturalmente en el país es muy difícil encontrar a estos seres que cumplen estos tres requisitos. Es ha ellos a quienes se les llaman Campeones. Cuando se encuentran hay que apoyarlos y juntarse con ellos para hacer sinergía contra toda resistencia cultural. Un saludo y gracias.
19 de Febrero, 2009 - 8:21
Estimado Mauricio,
Muchas gracias por su opinión y visión.
Lo he visto en comentarios de otras columnas y comparto muchas de sus visiones.
Sobre lo indicado justamente es eso. Incluso además el verdadero Lider es aquel que ha comenzado desde abajo, sea pasando la mopa, limpiando los baños o como auxiliar y haber vivido aquella experiencia en todas sus magnitudes con el proposito tal, de entender a sus colaboradores en la forma de sentir y pensar. De vivir cada puesto y ver la forma en la que se desarrolla cada día en cada función. De esa forma el líder tendrá una mayor comprensión sobre su gente y sentira lo que siente su equipo y cada uno. Luego de eso puede tomar las mejores decisiones entendiendo que los seres humanos no son solo números o herramientas. Sino que es la mayor energía que le da vida a la empres.
Saludos y muchas gracias,